2021, 01, v.26 20-24
京东集团组织结构变革的动因与启示
基金项目(Foundation):
邮箱(Email):
DOI:
10.19327/j.cnki.zuaxb.1007-1199.2021.01.003
| 3,837 | 13 | 23 |
| 下载次数 | 被引频次 | 阅读次数 |
摘要：
作为国内的电商巨头,京东集团的组织结构经历了多次变革。京东集团组织结构变革的动因主要包括两个方面:一是科技进步、经济全球化和客户需求多样化可知等外部因素;二是组织规模变化、组织战略调整和组织发展阶段更替等内部因素。京东集团通过组织结构变革推动了企业的持续快速健康发展,这带给我们一些启示:一是组织要适时调整自身结构;二是组织结构应适当扁平化;三是组织结构要为质量和效率服务。
Abstract：
参考文献
[1]靳书阳．京东一拆为四:子公司金融业务独立发展[N]．证券时报，2014-04-04．
[2]熊润淼．京东数科内部组织架构再调整[N]．南方都市报，2020-04-14．
[3]刘畅．京东金融融资130亿将加码数据和技术[N]．新京报，2018-07-13．
[4]《管理学》编写组．管理学[M]．北京:高等教育出版社，2019:132．
[5]陈克远．去年净收入5769亿，同比增逾两成京东如何实现从低谷期到超预期逆袭?[N]．每日经济新闻，2020-03-04.
基本信息:
DOI：10.19327/j.cnki.zuaxb.1007-1199.2021.01.003
中图分类号:F724.6;F272.9
引用信息:
[1]郭云贵,薛玉平.京东集团组织结构变革的动因与启示[J].管理工程师,2021,26(01):20-24.DOI:10.19327/j.cnki.zuaxb.1007-1199.2021.01.003.
基金信息: