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<正> 一 “种别人的地,荒自己的田”是办刊人常借用的行话,以强调各家要有各家的办法。本刊则坚持说身边事,突出观念与思维,把如何发现问题和解决复杂问题作主线,瞄准智慧型管理者。 人事部负责人谈到国内当前最需要以下3种人才:创业型、创造型和复合型。这也是一个信号:不太需要那种知识单一或“公说公有理,婆说婆有理”的经济与管理学者了。当前,有理的多,无理的少;谈应该的多,谈具体做的少。
1999年05期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 45k] <正> 一 “种别人的地,荒自己的田”是办刊人常借用的行话,以强调各家要有各家的办法。本刊则坚持说身边事,突出观念与思维,把如何发现问题和解决复杂问题作主线,瞄准智慧型管理者。 人事部负责人谈到国内当前最需要以下3种人才:创业型、创造型和复合型。这也是一个信号:不太需要那种知识单一或“公说公有理,婆说婆有理”的经济与管理学者了。当前,有理的多,无理的少;谈应该的多,谈具体做的少。
1999年05期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 45k] - 杨敏
<正> 拿出一张纸,顺着纸中间往下划一条线。想一下你认为是领袖的人物:可以是当代的也可以是历史上的。思索一下这些领导过自己的公司、机关、社区的男士和女士们,在左边写下他们的名字,在右边每个名字的对应处记录下用以识别这些个人的事件或行动。当你想到其中的每一个人时,
1999年05期 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 143k] - 杨敏
<正> 拿出一张纸,顺着纸中间往下划一条线。想一下你认为是领袖的人物:可以是当代的也可以是历史上的。思索一下这些领导过自己的公司、机关、社区的男士和女士们,在左边写下他们的名字,在右边每个名字的对应处记录下用以识别这些个人的事件或行动。当你想到其中的每一个人时,
1999年05期 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 143k] - 张成考
<正> 正在走向知识经济时代的企业家,必须顺应时代的潮流,摆脱传统思维方式和管理模式的束缚,开拓新思路,扮演5种新角色。 1.创新体系的设计师 知识经济的源泉在于创新,一个企业的技术创新、制度创新、管理创新、观念创新以及其它各种创新的相互融合,必然形成企业的活力和竞争力。创新是企业竞争力的支撑点,创新是企业可
1999年05期 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 147k] - 张成考
<正> 正在走向知识经济时代的企业家,必须顺应时代的潮流,摆脱传统思维方式和管理模式的束缚,开拓新思路,扮演5种新角色。 1.创新体系的设计师 知识经济的源泉在于创新,一个企业的技术创新、制度创新、管理创新、观念创新以及其它各种创新的相互融合,必然形成企业的活力和竞争力。创新是企业竞争力的支撑点,创新是企业可
1999年05期 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 147k] - 阿辉
<正> 1.不让男人踏过界 女性主管只占少数。这少数的女强人,还须经过不懈努力,以双倍于男人的付出,才能升至主管。虽然如此,某些男性主管仍然不甘心与女人平起平坐,似乎有损男性尊严。他们有时会有所谓高姿态,经常给你指点迷津,好像没有他的关照,你便成不了气候。对这种踏过楚河汉界的男人,要不卑不亢,一开始就暗示其要有所节制。 2.改变女性依赖性强的传统形象
1999年05期 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 140k] - 阿辉
<正> 1.不让男人踏过界 女性主管只占少数。这少数的女强人,还须经过不懈努力,以双倍于男人的付出,才能升至主管。虽然如此,某些男性主管仍然不甘心与女人平起平坐,似乎有损男性尊严。他们有时会有所谓高姿态,经常给你指点迷津,好像没有他的关照,你便成不了气候。对这种踏过楚河汉界的男人,要不卑不亢,一开始就暗示其要有所节制。 2.改变女性依赖性强的传统形象
1999年05期 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 140k] - 刘岩
,许峰
<正> 为什么有的人可以得到重要的工作,并能大幅的加薪和迅速的提升? 什么是办公室明星? 明星是这样一小批人,他们在任何工作环境下都能做得更好,使别人相形见绌。他们对公司的贡献要比别人多得多,因此经常被称为“十换一”,意思是说他们一个抵得上十个普通
1999年05期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 120k] - 刘岩
,许峰
<正> 为什么有的人可以得到重要的工作,并能大幅的加薪和迅速的提升? 什么是办公室明星? 明星是这样一小批人,他们在任何工作环境下都能做得更好,使别人相形见绌。他们对公司的贡献要比别人多得多,因此经常被称为“十换一”,意思是说他们一个抵得上十个普通
1999年05期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 120k] - 张英
<正> 一位47岁的大公司经理出差两周后回到公司总部,发现另一个人坐在自己的办公室里,做着他的工作。原来,上司换了人,新副总裁带来一批自己的人。 他受命6个月内在公司里另找一份差事,于是他转到一个较小的部门去。他的新职位比原
1999年05期 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 157k] - 张英
<正> 一位47岁的大公司经理出差两周后回到公司总部,发现另一个人坐在自己的办公室里,做着他的工作。原来,上司换了人,新副总裁带来一批自己的人。 他受命6个月内在公司里另找一份差事,于是他转到一个较小的部门去。他的新职位比原
1999年05期 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 157k] - 程建平
<正> 改革已进入攻坚阶段。攻坚,必然会遇到各种各样的阻力,而人为的阻力最为可怕。最近,我到一些企业调研,一些企业家反映:社会上有六种人员对改革及改革者的非议,足以让人心烦意乱。 一是光说不干的“评论员”。这是一类“说客”,他们比宋世雄的“嘴”厉害,你搞减员增效,他硬说“主人易位”、“拿工人开刀”;你要拉开分配档次,他便说“为新的两极分化搭设温床”;看到企业所属学校、医院等“企业办社会”包袱被卸掉,他又出言:“将两个文明割裂开来”。这类评论员坐而论道,评头论足,
1999年05期 13页 [查看摘要][在线阅读][下载 84k] - 程建平
<正> 改革已进入攻坚阶段。攻坚,必然会遇到各种各样的阻力,而人为的阻力最为可怕。最近,我到一些企业调研,一些企业家反映:社会上有六种人员对改革及改革者的非议,足以让人心烦意乱。 一是光说不干的“评论员”。这是一类“说客”,他们比宋世雄的“嘴”厉害,你搞减员增效,他硬说“主人易位”、“拿工人开刀”;你要拉开分配档次,他便说“为新的两极分化搭设温床”;看到企业所属学校、医院等“企业办社会”包袱被卸掉,他又出言:“将两个文明割裂开来”。这类评论员坐而论道,评头论足,
1999年05期 13页 [查看摘要][在线阅读][下载 84k] - 郝家龙,翟纯红
<正> 引发企业运作危机的主要因素有政治、经济、技术、组织4个方面,而一些重大事件往往由两个以上因素引发。许多企业组织由于运作效率低下,决策层没有危机意识,缺乏危机管理的基本素质和必要的技能,不能及时发现危机的征兆,最后酿成悲剧。而一些企业因为具有优良的运作危机管理机制,因此取得了很大的成功。比如新加坡航运公司,由于具有危机意识,能够及时发现危
1999年05期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 241k] - 郝家龙,翟纯红
<正> 引发企业运作危机的主要因素有政治、经济、技术、组织4个方面,而一些重大事件往往由两个以上因素引发。许多企业组织由于运作效率低下,决策层没有危机意识,缺乏危机管理的基本素质和必要的技能,不能及时发现危机的征兆,最后酿成悲剧。而一些企业因为具有优良的运作危机管理机制,因此取得了很大的成功。比如新加坡航运公司,由于具有危机意识,能够及时发现危
1999年05期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 241k] - 赵凯
<正> 企业凝聚力是指职工对企业的理解、信任和支持的程度,是企业对职工的吸引程度。凝聚力强,企业上下就能齐心协力地办好企业。凝聚力强弱,不仅取决于经济因素,而且依赖于情感和心理因素,而且后者更具有持久性和牢固性。 应该看到,目前相当一部分劣势困难企业患上了亟需治理的“企业病”:企业人心涣散,凝聚力下降,制约着职工积极性的发挥和企业的发展。 当前劣势困难企业凝聚力突出存在以下亟待解决的
1999年05期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 195k] - 赵凯
<正> 企业凝聚力是指职工对企业的理解、信任和支持的程度,是企业对职工的吸引程度。凝聚力强,企业上下就能齐心协力地办好企业。凝聚力强弱,不仅取决于经济因素,而且依赖于情感和心理因素,而且后者更具有持久性和牢固性。 应该看到,目前相当一部分劣势困难企业患上了亟需治理的“企业病”:企业人心涣散,凝聚力下降,制约着职工积极性的发挥和企业的发展。 当前劣势困难企业凝聚力突出存在以下亟待解决的
1999年05期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 195k] - 苗京伟
<正> 1.绝大多数人做事都喜欢先做紧要的后做重要的,但这种做法往往会浪费时间。做事要聪明而不只是埋头苦干,时间专家如是说。他们认为只要我们稍微改变一下自己的习惯,我们的工作时间就会减少20％,也就是说,我们每周都会多一天休息时间。那么怎样才能取得这样的高效率呢? 当然不是说你工作时间无所事事或闲得修指甲,但你可能会在文件堆儿里扒拉所需的电话号码或文件,也可能一天5次检查电子信箱。此时,时间就会悄悄地溜走。还有,当你把不重要的事情做得尽善尽美,把所有送给你的信息都详加钻研时,你也
1999年05期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 140k] - 苗京伟
<正> 1.绝大多数人做事都喜欢先做紧要的后做重要的,但这种做法往往会浪费时间。做事要聪明而不只是埋头苦干,时间专家如是说。他们认为只要我们稍微改变一下自己的习惯,我们的工作时间就会减少20％,也就是说,我们每周都会多一天休息时间。那么怎样才能取得这样的高效率呢? 当然不是说你工作时间无所事事或闲得修指甲,但你可能会在文件堆儿里扒拉所需的电话号码或文件,也可能一天5次检查电子信箱。此时,时间就会悄悄地溜走。还有,当你把不重要的事情做得尽善尽美,把所有送给你的信息都详加钻研时,你也
1999年05期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 140k] - 王小丽
<正> A女士是一家公司某部门的文秘。有一天她对主任说,她干的工作其实已经远远超出了文秘的职责范围,成绩大家有目共睹,公司应该给她增加7％的薪水。主任听后,在充分肯定她的工作成绩的同时,却说:“预算开支里并无此项!” A女士感到茫然,她实在领悟不出为什么看似简单的事情却偏偏行不通?
1999年05期 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 160k] - 王小丽
<正> A女士是一家公司某部门的文秘。有一天她对主任说,她干的工作其实已经远远超出了文秘的职责范围,成绩大家有目共睹,公司应该给她增加7％的薪水。主任听后,在充分肯定她的工作成绩的同时,却说:“预算开支里并无此项!” A女士感到茫然,她实在领悟不出为什么看似简单的事情却偏偏行不通?
1999年05期 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 160k] - 李凌
<正> 若想与他人相处融洽,并顺利解决问题,交流是必不可免的。 人们常说:“我们应该好好谈谈。” 人们常想:“只要谈话还在继续,事情总有转机。” 人们总是很自然地认为,人与人之间并无很大差别,产生矛盾的根本原因是相互缺乏理解,并不存在真正的争端,只要能让他人明白自己的想法问题就解决了。 但是,你也许已经注意到这种情况——你谈得越多,就会越恼怒、受挫。更为滑稽的是,当谈话毫无成效时,你的本能反应却是越说越多,结果只会是越谈越糟。 这里有一种解决争端的办法——策略性交流,由以下4个步骤组
1999年05期 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 153k] - 李凌
<正> 若想与他人相处融洽,并顺利解决问题,交流是必不可免的。 人们常说:“我们应该好好谈谈。” 人们常想:“只要谈话还在继续,事情总有转机。” 人们总是很自然地认为,人与人之间并无很大差别,产生矛盾的根本原因是相互缺乏理解,并不存在真正的争端,只要能让他人明白自己的想法问题就解决了。 但是,你也许已经注意到这种情况——你谈得越多,就会越恼怒、受挫。更为滑稽的是,当谈话毫无成效时,你的本能反应却是越说越多,结果只会是越谈越糟。 这里有一种解决争端的办法——策略性交流,由以下4个步骤组
1999年05期 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 153k] - 姜茂杰
,李海刚
<正> 一、创新者的4个特点 在研究如何创新的过程中,人们探究了一些最富创新精神的艺术家、革新家和发明家,发现这些人有以下共同点:①富于激情;②虚心公正;③注重实践;④善于创新。他们工作起来就像那些充满好奇而又注重实际的万能工那样,醉心于自己的想
1999年05期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 143k] - 姜茂杰
,李海刚
<正> 一、创新者的4个特点 在研究如何创新的过程中,人们探究了一些最富创新精神的艺术家、革新家和发明家,发现这些人有以下共同点:①富于激情;②虚心公正;③注重实践;④善于创新。他们工作起来就像那些充满好奇而又注重实际的万能工那样,醉心于自己的想
1999年05期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 143k] - 段潇
<正> 1979年,嘉陵在一穷二白的基础上开发生产出了我国第一辆民用摩托车,然后内联外引,强强结合,与世界摩托车大王日本本田公司开展合作,使嘉陵迅速走出了一条持续、快速的发展扩张之路,生产能力以平均每年50％的速度递增,很快形成了年产摩托车200万辆的能力。1995年,以综合经济实力居全国工业企业第二的业绩,获“中国摩托车之王”称号,嘉陵牌商标被评为摩托车行业第一品牌,价值27.3亿元。国内企业瞄准摩托车市场的巨大潜力,竞相上马,急剧膨胀的摩托车市场在行业管理乏力的情况下,套牌、卖牌和假冒现象
1999年05期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 170k] - 段潇
<正> 1979年,嘉陵在一穷二白的基础上开发生产出了我国第一辆民用摩托车,然后内联外引,强强结合,与世界摩托车大王日本本田公司开展合作,使嘉陵迅速走出了一条持续、快速的发展扩张之路,生产能力以平均每年50％的速度递增,很快形成了年产摩托车200万辆的能力。1995年,以综合经济实力居全国工业企业第二的业绩,获“中国摩托车之王”称号,嘉陵牌商标被评为摩托车行业第一品牌,价值27.3亿元。国内企业瞄准摩托车市场的巨大潜力,竞相上马,急剧膨胀的摩托车市场在行业管理乏力的情况下,套牌、卖牌和假冒现象
1999年05期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 170k] - 刘茵
,宋铎
<正> 会议对某些人来说,意味着——本可以做一些有益事情的时间被白白浪费了。会议失败的原因,在于人们把参加会议当作社交活动。公司领导把每个人请到一个地方,摆上茶水,坐在那里等待奇迹发生,然后与会者开始无休止地争论、交谈、发言直到会议结束,往往最后做出一项这样的决定:下一次继续开会讨论。当与会者离开会场时,会说:“现在该回去工作了。” 有人曾做过一项调查,一些公司把工资总额的20％浪费在这样的会议上,而且这样的会议会
1999年05期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 165k] - 刘茵
,宋铎
<正> 会议对某些人来说,意味着——本可以做一些有益事情的时间被白白浪费了。会议失败的原因,在于人们把参加会议当作社交活动。公司领导把每个人请到一个地方,摆上茶水,坐在那里等待奇迹发生,然后与会者开始无休止地争论、交谈、发言直到会议结束,往往最后做出一项这样的决定:下一次继续开会讨论。当与会者离开会场时,会说:“现在该回去工作了。” 有人曾做过一项调查,一些公司把工资总额的20％浪费在这样的会议上,而且这样的会议会
1999年05期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 165k] - 晓诗
<正> 人们常说,商界如同危机四伏的丛林。是否这就意着我们为了在商界占有一席之地就必须遵循丛林中动物的生存法则? 当问老百姓“商人”这个词时,他们会联想到什么呢?很多人难免会想起诸如:“无商不奸”、“冷酷无情”、“见利忘义”、“六亲不认”之类词眼;而像“友好”、“善良”这些词语似乎不可能是人们所能想到的。于是,商人在某种程度上就意着“小人”,那么
1999年05期 27页 [查看摘要][在线阅读][下载 60k] - 晓诗
<正> 人们常说,商界如同危机四伏的丛林。是否这就意着我们为了在商界占有一席之地就必须遵循丛林中动物的生存法则? 当问老百姓“商人”这个词时,他们会联想到什么呢?很多人难免会想起诸如:“无商不奸”、“冷酷无情”、“见利忘义”、“六亲不认”之类词眼;而像“友好”、“善良”这些词语似乎不可能是人们所能想到的。于是,商人在某种程度上就意着“小人”,那么
1999年05期 27页 [查看摘要][在线阅读][下载 60k] - 王关义
<正> 日、美、欧三方所作的关于企业“未来的生产战略”的调查发现,日美在追求企业改善方面上,有两点不同:(1)日本企业往往采取自下而上的改善,以生产现场职工为主体;美国企业崇尚以决策层和管理专家为主体,推行自上而下的改善模式。(2)日本企业将改善重点放在运作业务的改进上;美国企业则更看重经营战略的改善。
1999年05期 28页 [查看摘要][在线阅读][下载 59k] - 王关义
<正> 日、美、欧三方所作的关于企业“未来的生产战略”的调查发现,日美在追求企业改善方面上,有两点不同:(1)日本企业往往采取自下而上的改善,以生产现场职工为主体;美国企业崇尚以决策层和管理专家为主体,推行自上而下的改善模式。(2)日本企业将改善重点放在运作业务的改进上;美国企业则更看重经营战略的改善。
1999年05期 28页 [查看摘要][在线阅读][下载 59k] - 陈振标
<正> 企业被推向市场后,经营环境发生了深刻的变化,如若不适应这种变化,企业必将陷入困境。 我公司是广东省日用瓷行业第一家股份制企业。1983年起就被推向市场经济的大海,由于同行业之间竞争加剧,原材料、燃料大幅度涨价,加上管理不善,曾一度陷入困境,产品大量积压,经营严重亏损,还拖欠了大笔债务。面对这种局面,公司领导班子通过对市场深入调查及经营环境分析后认为:日用瓷器市场大有潜力,特别是旅游业、饮食业的迅速发展,市场需求有增无减。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,一方面必须根据市场需求的
1999年05期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 165k] - 陈振标
<正> 企业被推向市场后,经营环境发生了深刻的变化,如若不适应这种变化,企业必将陷入困境。 我公司是广东省日用瓷行业第一家股份制企业。1983年起就被推向市场经济的大海,由于同行业之间竞争加剧,原材料、燃料大幅度涨价,加上管理不善,曾一度陷入困境,产品大量积压,经营严重亏损,还拖欠了大笔债务。面对这种局面,公司领导班子通过对市场深入调查及经营环境分析后认为:日用瓷器市场大有潜力,特别是旅游业、饮食业的迅速发展,市场需求有增无减。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,一方面必须根据市场需求的
1999年05期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 165k] - 聂剑明
<正> 为了开拓新产品开发的视野,我们有时不妨将思路反过来想一想。这种“逆向思维”会助您在“山重水复疑无路”时,进入“柳暗花明又一村”的境界。 1.“只能用一次”的伞 不少经营者将产品的高质量与高效益完全划等号。其实这种认识有很大片面性。在保证质量
1999年05期 31页 [查看摘要][在线阅读][下载 75k] - 聂剑明
<正> 为了开拓新产品开发的视野,我们有时不妨将思路反过来想一想。这种“逆向思维”会助您在“山重水复疑无路”时,进入“柳暗花明又一村”的境界。 1.“只能用一次”的伞 不少经营者将产品的高质量与高效益完全划等号。其实这种认识有很大片面性。在保证质量
1999年05期 31页 [查看摘要][在线阅读][下载 75k] - 周耀烈
<正> 美国的比尔,斯托特在读书时期,为了不支付房租,就替房东照管烧暖气的锅炉。烧锅炉是件苦差事,每天早晨4点钟就得起床,然后走过阴暗、潮湿、寒冷的通道到地下室去把锅炉的门打开,这样,炉火才会旺起来。炉门不会自动打开,这是锅炉取暖设备的一大缺陷。斯托特就想有什么办法能不起床、不挨冻、睡好觉而准时的自动打开炉门呢?他不去考虑对锅炉本身的改进,而是考虑用什么办法让炉门自动打开。起初,他曾设想用一根绳子,一端拴在锅炉门的开关上,另一端拴在自己的卧室窗子上,每天早晨要打开锅炉门时,只要在床上拉绳子,锅炉的门就打开
1999年05期 32页 [查看摘要][在线阅读][下载 81k] - 周耀烈
<正> 美国的比尔,斯托特在读书时期,为了不支付房租,就替房东照管烧暖气的锅炉。烧锅炉是件苦差事,每天早晨4点钟就得起床,然后走过阴暗、潮湿、寒冷的通道到地下室去把锅炉的门打开,这样,炉火才会旺起来。炉门不会自动打开,这是锅炉取暖设备的一大缺陷。斯托特就想有什么办法能不起床、不挨冻、睡好觉而准时的自动打开炉门呢?他不去考虑对锅炉本身的改进,而是考虑用什么办法让炉门自动打开。起初,他曾设想用一根绳子,一端拴在锅炉门的开关上,另一端拴在自己的卧室窗子上,每天早晨要打开锅炉门时,只要在床上拉绳子,锅炉的门就打开
1999年05期 32页 [查看摘要][在线阅读][下载 81k] - 赵莽
<正> 尽管小企业在互联网上的前景尚不明朗,但由于建立起一个网站的低成本,以及作为一种巨大的、潜在的联系顾客的手段,使其很难被忽视。互联网可以使那些有潜力的企业家在障碍较小的情况下,进入更大的市场,并从中有效地寻求商机。通过低成本就可进入大市场,互联网给予小企业以更大的机会与那些巨人们竞争。尽管如此,小企业仍要面对大企业来自广告及营销方面的压力,并与之竞争。下列一些网站从多方面介绍了互联网的基本常识,并为企业如何在网上运作
1999年05期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 176k] - 赵莽
<正> 尽管小企业在互联网上的前景尚不明朗,但由于建立起一个网站的低成本,以及作为一种巨大的、潜在的联系顾客的手段,使其很难被忽视。互联网可以使那些有潜力的企业家在障碍较小的情况下,进入更大的市场,并从中有效地寻求商机。通过低成本就可进入大市场,互联网给予小企业以更大的机会与那些巨人们竞争。尽管如此,小企业仍要面对大企业来自广告及营销方面的压力,并与之竞争。下列一些网站从多方面介绍了互联网的基本常识,并为企业如何在网上运作
1999年05期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 176k] - 李文
<正> 一、夫妻店:最完美的生活方式 虽然家庭里和睦相处的夫妻关系很难在工作中再现,但却有越来越多的夫妻崇尚生活和工作都在一起。夫妻店里两个Boss如何和谐相处呢? “我要去上班了,老婆”,一位老板对妻子说。他起床下地,留下床上蓬头散发睡眼惺忪的妻子,匆匆驾车而去。穿
1999年05期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 171k] - 李文
<正> 一、夫妻店:最完美的生活方式 虽然家庭里和睦相处的夫妻关系很难在工作中再现,但却有越来越多的夫妻崇尚生活和工作都在一起。夫妻店里两个Boss如何和谐相处呢? “我要去上班了,老婆”,一位老板对妻子说。他起床下地,留下床上蓬头散发睡眼惺忪的妻子,匆匆驾车而去。穿
1999年05期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 171k] - 赵有军
<正> 和人一样,组织也会生病。这并不奇怪,因为组织是由人构成的。令人惊异的也许恰恰是组织的行为疾病在很大程度上反映出人的行为疾病。人老了会乏力、动作迟缓,和年轻时那种朝气蓬勃、干劲十足的情形相比,效率远为低下;组织也是如此。人们寻求各种办法以保持青春活力,尽可能弥补岁月的影响;组织也是这样。由于经历的影响,或外伤,或内在的生理变化,人会生病;组织也是一样,要么由于内部体制,要么由于外部压力、竞争,法律和经济状况以
1999年05期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 172k] - 赵有军
<正> 和人一样,组织也会生病。这并不奇怪,因为组织是由人构成的。令人惊异的也许恰恰是组织的行为疾病在很大程度上反映出人的行为疾病。人老了会乏力、动作迟缓,和年轻时那种朝气蓬勃、干劲十足的情形相比,效率远为低下;组织也是如此。人们寻求各种办法以保持青春活力,尽可能弥补岁月的影响;组织也是这样。由于经历的影响,或外伤,或内在的生理变化,人会生病;组织也是一样,要么由于内部体制,要么由于外部压力、竞争,法律和经济状况以
1999年05期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 172k] - 常亚平,阎俊
<正> 从历史情况看,经济处于平稳发展的时间是短暂的,经济高涨和经济衰退是我们面临的最多的问题。在衰退时期,赚钱变得越来越困难,花钱也变得越来越谨慎。经济衰退给公司的营销管理提出了新的挑战。 1.产品组合与产品设计 经济衰退的时候,正是分析产品赢利率,淘汰疲软产品,从而增加盈利产品优势的最好时机。衰退会导致结构调整,这里面就有很多机遇。比如说人们在忧患的时候抽烟就会增加,在衰退时期烟草业往往一花独秀。在西方
1999年05期 38页 [查看摘要][在线阅读][下载 91k] - 常亚平,阎俊
<正> 从历史情况看,经济处于平稳发展的时间是短暂的,经济高涨和经济衰退是我们面临的最多的问题。在衰退时期,赚钱变得越来越困难,花钱也变得越来越谨慎。经济衰退给公司的营销管理提出了新的挑战。 1.产品组合与产品设计 经济衰退的时候,正是分析产品赢利率,淘汰疲软产品,从而增加盈利产品优势的最好时机。衰退会导致结构调整,这里面就有很多机遇。比如说人们在忧患的时候抽烟就会增加,在衰退时期烟草业往往一花独秀。在西方
1999年05期 38页 [查看摘要][在线阅读][下载 91k] - 曹卫兵
,王蕴杰
<正> 生产商品的企业,在熟悉产品构造的基础上掌握相关信息,继而形成一系列的商品知识,是确定其商品战略的唯一有效途径。 一、商品的三层结构 如图1所示,商
1999年05期 39页 [查看摘要][在线阅读][下载 57k] - 曹卫兵
,王蕴杰
<正> 生产商品的企业,在熟悉产品构造的基础上掌握相关信息,继而形成一系列的商品知识,是确定其商品战略的唯一有效途径。 一、商品的三层结构 如图1所示,商
1999年05期 39页 [查看摘要][在线阅读][下载 57k] - 马士斌
<正> 绩效考评是人力资源管理的重要内容之一,也是人力资源管理的一项基础工作,意义重大,员工关注,管理当局高度重视。但仅有重视是不够的,绩效考评还必须借助于一定的方式方法——包括绩效考评标准的制定、绩效信息的收集(考核)、评价方法的选择与运用、面谈的准备与进行(反馈)、考评结果如何与薪资调整、奖金发放、调配、培训需求确定以及生涯管理结合起来。 在评价阶段,把评价
1999年05期 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k] - 马士斌
<正> 绩效考评是人力资源管理的重要内容之一,也是人力资源管理的一项基础工作,意义重大,员工关注,管理当局高度重视。但仅有重视是不够的,绩效考评还必须借助于一定的方式方法——包括绩效考评标准的制定、绩效信息的收集(考核)、评价方法的选择与运用、面谈的准备与进行(反馈)、考评结果如何与薪资调整、奖金发放、调配、培训需求确定以及生涯管理结合起来。 在评价阶段,把评价
1999年05期 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k] - 刘小华,彭玉冰
<正> 松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,现已成为一家专业从事建筑电器生产的知名厂商。有员工近千名,资本2亿元人民币,形成年产2000万套电器配件的能力。在松本的发展中,笔者认为最关键的一招是人才必须先行一步,这集中体现在总量上的开发、素质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应,统筹安排、超前考虑、精心谋划,达到人才增长与企业发展同步。在人力资源管理上重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、
1999年05期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 150k] - 刘小华,彭玉冰
<正> 松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,现已成为一家专业从事建筑电器生产的知名厂商。有员工近千名,资本2亿元人民币,形成年产2000万套电器配件的能力。在松本的发展中,笔者认为最关键的一招是人才必须先行一步,这集中体现在总量上的开发、素质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应,统筹安排、超前考虑、精心谋划,达到人才增长与企业发展同步。在人力资源管理上重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、
1999年05期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 150k] - 杨勇
<正> 心理学家的研究成果表明,在岗位培训工作中,为确保培训取得成功,应遵循如下原则。 一、成人是通过干而学的 成人,特别是当他们学习新东西时,总希望亲自动手做一下。这是一种好现象。因为,只有亲自动手做——干中学,才是最终意义上的学习,同时也有利于学员加深对学习内容的理解。当学员能够按照培训目标的要求,自己动手完成尽可能多的工作时,培训的目的实际上就达到了。所以,作为培训者,主要任务不是告诉学员多少现成的、只
1999年05期 43-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1259k] - 杨勇
<正> 心理学家的研究成果表明,在岗位培训工作中,为确保培训取得成功,应遵循如下原则。 一、成人是通过干而学的 成人,特别是当他们学习新东西时,总希望亲自动手做一下。这是一种好现象。因为,只有亲自动手做——干中学,才是最终意义上的学习,同时也有利于学员加深对学习内容的理解。当学员能够按照培训目标的要求,自己动手完成尽可能多的工作时,培训的目的实际上就达到了。所以,作为培训者,主要任务不是告诉学员多少现成的、只
1999年05期 43-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1259k] - 南方
<正> 欧美发达国家培养管理专业研究生时有一个重要特点,就是把有几年实际工作经验的大学本科毕业生作为招生的重点。他们认为,学生从实践中来,毕业后又回到实践中去,是造就应用型人才的有效措施。首先,一定时期的工作实践使他们具备了较强的分析和解决实际问题的能力,他们善于理论联系实际,善于从管理的实际中提出问题,使理论运用于实际;其次,在职人员
1999年05期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 65k] - 南方
<正> 欧美发达国家培养管理专业研究生时有一个重要特点,就是把有几年实际工作经验的大学本科毕业生作为招生的重点。他们认为,学生从实践中来,毕业后又回到实践中去,是造就应用型人才的有效措施。首先,一定时期的工作实践使他们具备了较强的分析和解决实际问题的能力,他们善于理论联系实际,善于从管理的实际中提出问题,使理论运用于实际;其次,在职人员
1999年05期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 65k] - 马引贤
<正> 丛林里,牙签鸟和虎雀相遇了,他们要比谁胆儿更大。刚好有只乌鸦从这里飞过。他们叫住乌鸦:“乌鸦,请你停一停!我们俩要比谁胆儿大,请你做裁判。”牙签鸟领先,把他们带到一条河边说:“看见那只大鳄鱼了吧?”牙签鸟说完飞进鳄鱼的嘴里,这可吓坏了乌鸦和虎雀。不一会,牙签鸟从鳄鱼的嘴里飞出来得意地说:“我把鳄鱼牙缝里的鱼肉全吃了。”乌鸦和虎雀吃惊地问:“你敢在鳄鱼嘴里吃东西?”其实牙签鸟剔完鳄鱼牙缝的残留物后,鳄鱼舒服极了,自己也吃饱了,这就是自然
1999年05期 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 69k] - 马引贤
<正> 丛林里,牙签鸟和虎雀相遇了,他们要比谁胆儿更大。刚好有只乌鸦从这里飞过。他们叫住乌鸦:“乌鸦,请你停一停!我们俩要比谁胆儿大,请你做裁判。”牙签鸟领先,把他们带到一条河边说:“看见那只大鳄鱼了吧?”牙签鸟说完飞进鳄鱼的嘴里,这可吓坏了乌鸦和虎雀。不一会,牙签鸟从鳄鱼的嘴里飞出来得意地说:“我把鳄鱼牙缝里的鱼肉全吃了。”乌鸦和虎雀吃惊地问:“你敢在鳄鱼嘴里吃东西?”其实牙签鸟剔完鳄鱼牙缝的残留物后,鳄鱼舒服极了,自己也吃饱了,这就是自然
1999年05期 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 69k] - 李敬沛
<正> 据报载,山东省枣庄市金河乡纪委为深化村民参与村务公开监督的力度,特设立了一个“牢骚箱”,专门收集村民对村务公开情况的“牢骚话”,并及时查清牢骚原因,采取相应措施进行处理,处理结果及时通知“牢骚人”。笔者为这种做法拍手叫好,并建议有关单位和部门也为职工设个“牢骚箱”。 在一些人眼里,“牢骚”似乎不是个好词儿。其实,“牢骚”本身也是对人对事的一种看法、建议和意见。如果能正确对待职工、农民中的“牢骚话”,或许对我们的工作有很大的帮助。全国税务系统文明服务示范单位山东省高密市国税局局长张新
1999年05期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1081k] - 李敬沛
<正> 据报载,山东省枣庄市金河乡纪委为深化村民参与村务公开监督的力度,特设立了一个“牢骚箱”,专门收集村民对村务公开情况的“牢骚话”,并及时查清牢骚原因,采取相应措施进行处理,处理结果及时通知“牢骚人”。笔者为这种做法拍手叫好,并建议有关单位和部门也为职工设个“牢骚箱”。 在一些人眼里,“牢骚”似乎不是个好词儿。其实,“牢骚”本身也是对人对事的一种看法、建议和意见。如果能正确对待职工、农民中的“牢骚话”,或许对我们的工作有很大的帮助。全国税务系统文明服务示范单位山东省高密市国税局局长张新
1999年05期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1081k] 下载本期数据